Interview 社員インタビュー

• 成長につながったエピソード

  「間違えてもいいんだ」
  顧客先に技術で貢献する
  「つなぎ役」に

  学生時代から海外で働くことに興味を持っていました。ハリマ化成に入社して6年目、担当していたアメリカ向けの製品の開発のめどが立ち、販売開始を見据えて現地に出向することに。プラズミン・テクノロジーでは技術営業として、お客様を相手に商談をするだけでなく、製品を商業化するために開発や製造の現場をサポートしたり、トラブルを解決するためにハリマ化成と技術交流したり、パートナー企業とコミュニケーションを取ったりと「つなぎ役」の役割を果たしました。
  赴任する前に英語を必死に勉強し、TOEICの点数を800点まで上げたものの、現地に来てみれば全くしゃべれず、聞き取れず、もどかしさや苛立ちを感じました。しかし、1年ほど経って「相手とコミュニケーションが取れていれば間違えても大丈夫。完璧な英語を話せなくてもいいんだ」と気付いた時に、最初の壁を越えた感覚がありました。

  

• 仕事にやりがいを感じた瞬間

  期待以上の成果を出し
  口コミで評判が広がった

  自分が開発した製品を製造し、お客様先でテストをして先方の期待以上の成果を出し、採用していただいたことですね。具体的には、紙を破れにくくする紙力増強剤を提案し、製品の品質を上げることができました。紙の強度が上がることで、生産効率の向上や他の薬剤の節約などにも貢献でき、数億円のコスト削減を実現することができたのです。お客様も喜び、「プラズミン・テクノロジーの製品しか使わないよ」とまで言ってくれました。この製品は業界内に評判が広がり、今でも新規のお客様からお声掛けをいただいています。

  

• 現在チャレンジしていること

  若手世代が会社を変えていける
  土台や風土を作りたい

  現在はR&Dのマネージャーとして、製品の商業化を目指し開発や製造現場をサポートしています。マネージャーといっても、皆さんが仕事をしやすいようにサポートするのが一番の役割。人材採用や業績評価、財務や会計など慣れない業務も多いですが、疑問があればわかる人を見つけてどんどん質問するようにしています。どういうふうに会社が回っているかが間近で見られるのでとても勉強になります。
  また、将来を担う若い世代が仕事をしやすいよう、意見やアイデアを出しやすい雰囲気を作り、彼ら自身が会社のシステムを変えていく風土を作りたいと考えています。実際に若手が主導して、バーコードによる在庫管理システムを導入した時、他の部署やマネージャーに同意を得ることで彼らを応援しました。
  今後はマネージャーとして必要なスキルを身につけるためMBAを受けてみたいと思っています。海外の別の国で仕事をすることにも興味があります。また、一つの製品群に対して開発、製造、営業、購買などをつなぎ、製品の成長を全方位でサポートするプロダクトマネージャーも目指したいです。

Message

どんなことでも楽しめる
改善したいことは
自分から関わっていく

ハリマ化成は上下関係がフラットで、誰にでも話しかけやすい風通しのいい雰囲気の会社です。仕事をする上では、どんなことでも楽しもうという心構えが大事。その仕事をする目的や意義を常に持って、改善できることはどんどん提案して、自分から関わっていくことが、仕事を楽しむコツだと思います。